Por que tantas lideranças não sabem gerir Staff+ Engineers?
Semana passada, conversei com um Principal Engineer que estava frustrado. Seu gerente continuava perguntando "quantas features você vai entregar essa sprint?", enquanto ele passava semanas resolvendo um problema de arquitetura que poderia quebrar três sistemas diferentes.
Essa história se repete mais do que gostaríamos de admitir.
A questão é que a maioria das lideranças aprendeu a gerenciar dentro de um modelo tradicional: definir tarefas, acompanhar entregas, medir produtividade por output visível. Funciona perfeitamente para muitos papéis, mas Staff+ Engineers operam em uma dimensão completamente diferente.
Quando você é Staff, Senior Staff ou Principal, seu trabalho principal não é implementar features. Você está resolvendo problemas que ninguém mais consegue definir direito, influenciando decisões técnicas que vão impactar a empresa nos próximos anos, antecipando problemas antes que eles explodam na cara de todo mundo. Você está mentorando, elevando o nível técnico da organização, traduzindo estratégia de negócio em arquitetura que realmente funciona.
Como você mede isso em uma sprint de duas semanas?
O resultado dessa desconexão é previsível: o gerente fica perdido achando que o Staff+ "não está produzindo", enquanto o profissional se sente completamente incompreendido. Vira um ciclo onde talentos de alto impacto acabam fazendo trabalho operacional só para "mostrar produtividade", e inevitavelmente migram para empresas que sabem valorizar o que eles realmente fazem.
Foi observando isso que percebi como a autogestão se tornou uma habilidade não opcional para Staff+ Engineers. Quando a liderança não consegue te gerir adequadamente, você precisa se gerir. E isso vai muito além de organizar sua própria agenda.
Profissionais Staff+ que prosperam desenvolvem uma capacidade impressionante de definir seus próprios objetivos alinhados ao negócio, criar métricas de impacto que vão além de lines of code, comunicar proativamente o valor que geram. Eles constroem relacionamentos diretos com stakeholders, documentam decisões e aprendizados, essencialmente se tornando CEOs das suas próprias áreas de atuação.
Para lideranças que querem melhorar nesse aspecto, a mudança de mentalidade é fundamental. Pare de focar na atividade e comece a focar no impacto. Dê contexto e autonomia, não tarefas detalhadas. Meça resultados em semanas ou meses, não em dias. Invista no crescimento técnico e de liderança desses profissionais. E principalmente, aprenda a reconhecer e valorizar contribuições que são intangíveis mas absolutamente fundamentais.
Para quem está na posição de Staff+ Engineer, a autogestão não é apenas uma habilidade útil, é uma necessidade estratégica para o sucesso da sua carreira. Quanto melhor você conseguir se gerir, comunicar seu impacto e navegar essas dinâmicas organizacionais, mais efetivo você será.
Uma pergunta para reflexão: como você tem desenvolvido sua autogestão? Qual foi o maior desafio que já enfrentou com gestão inadequada?
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PS: Estão abertas as inscrições da próxima turma "De Senior a Staff+", a mentoria onde eu ensino todas as habilidades estratégicas que diferenciam um Staff+ Engineer.